HR:n tärkein tehtävä on auttaa yritystä tuottamaan tulosta.

LENTOMATKA HYVÄÄN HENKILÖSTÖHALLINTAAN

Henkilöstöjärjestelmien  ja -prosessien tulee tukea kasvua helpottamalla esimiesten näkyvyyttä oman organisaation osaamisen, kehittymisen ja resurssoinnin johtamiseen. HR-järjestelmät eivät ole HR:ää varten. Niiden tehtävänä on antaa esimiehille ja johdolle reaaliaikaista seuranta- ja suunnittelutietoa henkilöstörakenteesta, osaamisen tasosta, palkkarakenteesta, potentiaalikyvykkyyksistä sekä tavoiteasetannasta ja -seurannasta.

Parhaimmillaan HR-järjestelmä on esimiehelle kuin lentokapteenin näkymä – siinä näkyy yhdellä silmäyksellä kaikki tärkeät tunnusluvut: lentomatka ja -suunta, lentokorkeus, polttoainemittari ja tutka.

Lentomatka ja -suunta – strategia

Lentomatka ja -suunta kertoo strategisen tavoitteen saavuttamiseen tarvittavan ajan ja lentosuunta huomauttaa, jos poikkeamme reitiltä ja hukkamme oikean suunnan. HR:n tehtävänä on yhdessä viestinnän ja esimiesten kanssa huolehtia siitä, että kaikki ovat tietoisia visiosta, sen merkityksestä yritykselle ja ennen kaikkea strategisten tavoitteiden merkityksestä omaan työhön ja toimenkuvaan.

Lentoreitin suunnittelu on strategian laadintaa – missä olemme nyt, minne haluamme mennä, miten ja millä resursseillä sinne pääsemme. HR on mukana reittisuunnittelussa sekä apuna resurssien määrittelyssä ja hankkimisessa joko sisäisesti kouluttamalla tai ulkoa rekrytoimalla. Tunnetko yrityksen vision ja strategiset tavoitteet, jotta voit omalla panoksellasi auttaa niiden toteutumista?

Lentokorkeus- tavoiteseuranta

Lentokorkeus tiedottaa reaaliaikaisesti tavoiteseurannasta, antaen tarkat tiedot eri projektien tilasta mahdollistaen tarvittavat korjaustoimenpiteet. HR yhdessä projektiorganisaation kanssa mahdollistaa reaaliaikaisen seurantaraportoinnin. Tällöin projektitoiminta voi seurata tavoitteita tuloksellisuuden ja HR palkitsemisen näkökulmasta. Yksi mittari toimii siis molemmille eri tarkoituksissa.

Polttoaine – hyvinvointimittari

Polttoainemittari ilmiantaa organisaation toimintakyvyn pysyä lennossa. Kulttuuri ja tapa toimia organisaatiossa määrittelee millaisella polttoaineella lennetään: käykö organisaatio matala- vai korkeaoktaanisella bensalla, kerosiinillä vai lappaako joku hiiliä pesään lennon aikana.

Hyvinvointimittarit ilmiantavat henkilöstön henkilöstön toimintakyvyn, talent pooling varmistaa osaamisen ja kyvykkyyden oikean resurssoinnin, henkilöstötutkimukset kertovat lennonjohdon ja kapteenien osaamisesta, luotettavuudesta ja kyvykkyydestä toimia oikein.

Mikäli polttoaine vähenee, tulee sitä tankata koulutuksella, työnkierrolla, rekrytoinnilla tai vaikka yritysostoilla. Polttoaineen vähenemiseen HR:n ja liiketoiminnan tulee reagoida yhdessä pro-aktiivisesti ja nopeasti.

Polttoainetta on myös yrityksen johtamiskäytännöt. Hyvät johtajat ja esimiehet saavat oman tiiminsä paitsi tuottavaksi omassa tehtävässään myös motivoituneiksi ja sitoutuneiksi yrityksen menestykseen. Kun työ koetaan itselle ja yritykselle tärkeäksi, sen tekemiseen ei riitä enää pelkkä riman ylittäminen vaan tavoitteeseen sitoudutaan ja se tehdään hyvin. Miten pidät merkityksellisyyttä esillä arjessa?

Tutka  – tilanne suhteessa kilpailijoihin

Tutka paljastaa miten sijoitumme suhteessa muihin esim. kilpailija-analyysin kautta. Se asemoi lentoreittimme suhteessa muihin. Ilman ollessa sumuinen tutka auttaa havaitsemaan muiden liikkeet, uudet kilpailijat ja toimintakentän muutokset.

Onko yrityksesi houkutteleva työpaikka?

Koetaanko yrityksesi HR merkityksellisenä liiketoiminnan tukena ja mikä on oma panoksesi tuloksellisuudessa?